在项目经理的领导下完成一下工作：
1、熟悉幕墙施工各项施工工艺及管理能力、具备一定的协调沟通能力、熟悉CAD及办公软件；熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
2、编制、组织施工人员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
3、协同项目经理、认真履行《施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
5、搞好成本核算，并将核算结果及时通知公司的有关部门的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
6、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。
7、贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任；
8、参与对编制项目安全生产保证计划的策划，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映；
9、认真执行安全技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务特点，向各专业班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；
10、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；
11、组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除；
12、对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工；
13、定期和不定期组织所管辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；
14、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；
15、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
16、负责填写施工日志。
有意者请给我投递简历。