工程部施工管理、项目管理、部门管理人才
项目经理是施工现场安全、质量、进度、成本控制第一责任人。
2、详细的了解工程有关的情况，并制定项目施工进度计划书。
3、整理准备工程开工前需要的合同、图纸、技术交底等资料。
4、组建项目部，筹备办公地点和生活工作必需品。
5、与甲方、总包、协调安装队吃住地点、办公地点、材料和加工地点仓库等。
6、协助技术人员对安装队进场技术交底和安全交底。
7、与工程总包方做技术交底、安装节点的会签。
8、与总包协调施工中的垂直运输、施工用电、以及施工间的相互配合。与总包方确定水平、垂直、进深、的控制线。
9、根据建设单位的总施工进度，编制合理的安装施工进度计划。上报建设、监理单位，工程部。
10、根据施工进度向公司汇报和发出发货、施工指令。发货时项目经理要有计划和前瞻性尽量做到发货的统一、集中。尽量减少运输费用的发生。
11、根据施工进度按照销售合同的条款申请工程进度款，建设单位、监理单位签字后办理工程款。
12、协调建设单位、总包单位、监理单位、相关分包方的关系。
13、及时将施工现场相关甲方变更要求和我方要求变更的尺寸、数量及时以书面形式报予公司技术部及相关人员。
14、根据施工进度及时上报工程报验资料，及申请工程款。负责办理、审核现场、甲方原因造成的签证变更。
15、检查安装质量，组织项目管理组人员和安装队自检自查。监督安装进度、控制材料消耗。配合质检部的质量检查。确定整改内容产生的原因及费用的承担者。
16、监督检查安装队的安装质量、进度、成品保护。每天填写施工日志。配合技术部门复核现场尺寸。
17、根据安装进度和质量依据劳务安装合同，申请安装款、进度款的支付手续。
18、监督安装队对安装过程中的质量问题进行整改，对整改结果复查。在门窗工程安装整改完成后，配合协调建设方和监理单位、物业进行验收。
19、及时整理施工文件资料配合公司核算工程决算。协助售后服务部对工程售后维修的协调沟通及项目验收后的移交手续。每月上报公司安装费使用计划。
有意者请给我投递简历。