幕墙工程部经理

1、全面主持工程生产工作，完成公司交办的事项，负责生产日常工作安排、任务分配及监督管理，对各项目工程的质量、安全、进度负责。
2、管理公司生产工作，协助执行生产方针、政策、法规，落实本公司的各项生产管理制度，对公司安全生产负责。
3、组织实施本公司生产中长期工作规划、目标及实施计划，组织落实生产责任制。
4、对项目拿到图纸后督促项目具体负责人、成本部及设计部完成工程的优化及方案的确认。对各项目的材料规格优化及成本控制负责。参与编制并审核各施工组织设计、施工方案，组织工程部进行图纸会审，审批公司建设项目的安全管理、技术管理措施的协调，对未能及时对项目进行图纸会审、规范检查、技术指导承担责任。
5、负责协调各个工程项目与甲方、监理、总包等单位的关系，负责每个项目的人员安排及配置，负责对各项目工程进度审核，负责各项目工程进场材料的监督，负责对现场责任人出现的各种状况及时处置协调（包括责任人书面提交的班组未能尽职的调换）。
6、配合公司对项目工程的检测、验收申报，对各项目的顺利竣工负责。
7、对具体项目施工承包合同会同成本部、工程部签订合同，并落实具体现场管理体系。
8、督促工程现场责任人对项目材料上报及工程具体实施状况负责，对认真履行各项目每月上报的实际完成工程量审核负责，对各管理人员限期内上缴每月总结，对未能按时上报又不认真核对的项目责任人上报公司进行考核。
9、每月对各项目按公司规定进行质量检查（图纸复核及整改情况），对未能履行职责的，对项目负责人上报公司处理，对未能认真复核的项目承担责任。
10、对各项目负责人的每月上报实际完成产值及实际现场施工人员考勤审核负责，对未能履行考勤职责的现场责任人及时上报公司，对各项目的隐蔽资料，验收资料及时汇总，移交监督落实，对管理考核负责。
11、对各项目工程的应急突发事件及时书面上报负责。
12、协调各部门间工种洽接，使项目更完善、更合理。
13、落实成本部对临时用外包人员的合同商谈内部签证当月落实负责，及时向公司申报，以便核算工资，同时对外签证必须在每个工作有效时间内完成，对未能及时内部签证又未能对外落实签证的承担责任。
14、主持每月工程例会，对各项目进度、质量具体分析，制定可行性方案，及时确定各项目班组的情况以书面形式写出会议纪要存档。
15、审核工程各项目部的进度款、工程报表。对工程的进度、质量进行考核，对各项目工程支付的工资款项负责，对超合同进度比例支付又不能保证质量及进度的承担责任。
16、对公司所有工程项目的班组总体工资安全有序发放负责。
17、完成公司交给的其他工作任务。
18、对责任人在本公司不管任何情况理由离开本职岗位的都作工作审核，对未完成本职工作的按公司考核制度执行。


岗位职责考核内容：
1、对工程部岗位职责的考核负责；
2、对各项目管理的执行负责；
3、对公司所有施工项目的质量、进度、安全负责（必须保证项目施工质量、进度、安全）
4、对工资发放必须保质的前提下执行落实。
5、对各项目申报的材料名称、规格、型号、数量等内部签证负责，必须保证各材料采购时间及加工时间，并审核班组结算后的材料总量审核。
6、监督现场施工管理的落实及现场返尺的把控。
7、对各项目的安全、质量、班组、监督落实。（各施工规范要求的落实、检查、整改意见的书面资料，现场影像资料的考核落实责任）
8、对班组内部签证的当月制度负责。
9、对各项目的出勤考核负责。
10、对各项目的施工班组技术力量的确认负责。（对不能满足项目施工质量、进度的班组必须第一时间书面上报公司并提出处理意见）
11、必须对各项目的施工技术交底方案确认负责。（严格控制成本的优化方案确认）
12、对各项目的签证必须在竣工验收前完成负责。
13、对各项目经理职责考核及安全、质量工作检查落实责任。
14、工程例会制度的执行。（必须明确处理意见）
15、对公司其他的管理制度落实负责。
16、以上内容列入年终工资考核，严重不达标按每月基本工资发放
有意者请给我投递简历。